Um amigo nosso recentemente teve uma percep\u00e7\u00e3o. Ele estava andando pelo bar de um clube, procurando um colega com quem iria jantar. O bar de pain\u00e9is escuros estava cheio de homens e todos pareciam se conhecer. Will n\u00e3o era membro do clube e se sentia um pouco deslocado. Quando ele encontrou seu amigo e eles se sentaram \u00e0 mesa, ele se sentiu mais confort\u00e1vel. Ent\u00e3o ele olhou em volta e percebeu que apenas cerca de cinco das 35 pessoas na grande sala eram mulheres. Mesmo se fossem membros, essas mulheres se destacaram neste cen\u00e1rio predominantemente masculino. Ele poderia se misturar t\u00e3o facilmente. Essas mulheres n\u00e3o tinham esse luxo.<\/p>\n\n\n\n
Bem-vindo ao nosso mundo. Como executivas, \u00e0s vezes \u00e9 dif\u00edcil para n\u00f3s nos encaixarmos, mas precisamos estar nessa sala mesmo assim.<\/p>\n\n\n\n
Normalmente, existem duas maneiras de fazer as coisas profissionalmente. Uma maneira \u00e9 expl\u00edcita, estabelecida e formalizada: o modo espec\u00edfico do trabalho que usamos para realizar nosso trabalho todos os dias. Descri\u00e7\u00f5es de cargos, itens da agenda, experi\u00eancia e hierarquia determinam como esse trabalho \u00e9 feito e como as decis\u00f5es formais s\u00e3o tomadas. A outra maneira \u00e9 informal, altamente matizada e baseada no relacionamento. Envolve o aproveitamento de conex\u00f5es humanas, manobras corporativas, proximidade f\u00edsica com os tomadores de decis\u00e3o e influ\u00eancia pessoal e profissional dentro do escrit\u00f3rio e fora em reuni\u00f5es informais. Embora ambas as formas sejam importantes, vimos em nosso trabalho de coaching de mulheres executivas que elas lutam mais do que os homens para tirar vantagem de situa\u00e7\u00f5es de networking informal. Parte do problema \u00e9 sist\u00eamico: quando os homens saem juntos depois do trabalho, as mulheres geralmente n\u00e3o s\u00e3o convidadas. Oitenta e um por cento das mulheres afirmam sentir este tipo de exclus\u00e3o social em situa\u00e7\u00f5es de trabalho. Com base em relat\u00f3rios publicados, esse problema se intensificou ainda mais \u00e0 medida que o movimento #MeToo cresceu, com homens dizendo que se sentem mais hesitantes em se socializar com colegas do sexo feminino por medo de que seus motivos sejam questionados. Muitos homens que conhecemos ou com quem trabalhamos nos disseram que essa \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna para eles hoje.<\/p>\n\n\n\n
O outro problema \u00e9 que as pr\u00f3prias mulheres muitas vezes n\u00e3o podem ou n\u00e3o querem se socializar depois do trabalho ou durante o expediente. Eles mant\u00eam a cabe\u00e7a baixa no escrit\u00f3rio para maximizar seus esfor\u00e7os e, ent\u00e3o, sentem a press\u00e3o de ir para casa para passar um tempo com suas fam\u00edlias (e muitas vezes para iniciar seu “turno noturno” de cozinhar, lavar, ajudar com o dever de casa e rotinas de dormir). Muitas de nossas clientes de coaching feminino nos disseram coisas como: N\u00e3o tenho tempo para sair com o grupo. Nada \u00e9 feito nessas coisas de qualquer maneira. \u00c9 tudo pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n
Independentemente da justificativa, o efeito \u00e9 o mesmo: fazer menos constru\u00e7\u00e3o de relacionamento limita o acesso das mulheres ao patroc\u00ednio e diminui suas chances de progress\u00e3o na carreira. O desenvolvimento de relacionamentos informais \u00e9 uma das coisas mais importantes que as mulheres podem fazer para progredir em suas carreiras. Com nosso sustento em jogo, precisamos reverter essa din\u00e2mica.<\/p>\n\n\n\n
Ao nos comprometermos com uma combina\u00e7\u00e3o gerenci\u00e1vel de constru\u00e7\u00e3o de relacionamento informal dentro e fora do escrit\u00f3rio, podemos ampliar nossos esfor\u00e7os e desenvolver uma influ\u00eancia genu\u00edna com colegas seniores e tomadores de decis\u00e3o. Veja como:<\/p>\n\n\n\n
Aproveite as normas informais. O seu local de trabalho \u00e9 uma cultura do caf\u00e9? As pessoas jogam cartas ou tomam uma bebida juntas depois do expediente? Saber quais rituais sociais definem sua organiza\u00e7\u00e3o torna os relacionamentos mais f\u00e1ceis de manobrar. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de incluir um almo\u00e7o na agenda, por exemplo, se voc\u00ea sabe que o vice-presidente executivo est\u00e1 na fila do Starbucks todas as manh\u00e3s \u00e0s 7h. Independentemente das especificidades, aproveite as oportunidades f\u00e1ceis de se conectar.<\/p>\n\n\n\n
Da mesma forma, examine as redes sociais entre silos que sustentam sua organiza\u00e7\u00e3o. Talvez o pessoal que entende de tecnologia se re\u00fana nas reuni\u00f5es de equipe ou as jovens m\u00e3es se re\u00fanam no parque aos domingos. Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o se enquadre em nenhuma das redes sociais, apenas saber quem se encaixa pode dizer quem est\u00e1 intimamente ligado a quem. Isso tamb\u00e9m se aplica \u00e0s ferramentas de rede social que as pessoas usam. Saber como as pessoas se conectam permite que voc\u00ea entre em contato com elas com mais facilidade.<\/p>\n\n\n\n
Torne o tempo sem sentido mais significativo. Limita\u00e7\u00f5es de tempo leg\u00edtimas s\u00e3o o motivo mais comum que as mulheres citam para abandonar o jantar com colegas ou pular eventos de trabalho \u201copcionais\u201d. Por isso, \u00e9 fundamental maximizar o tempo de que dispomos. Por exemplo, chegue cinco minutos antes das reuni\u00f5es e inicie uma conversa. Caminhe at\u00e9 o seu meio de transporte com algu\u00e9m que voc\u00ea sabe que est\u00e1 indo em sua dire\u00e7\u00e3o. Um executivo editorial talentoso que treinamos chega ao escrit\u00f3rio 10 minutos mais cedo todas as manh\u00e3s e caminha pelo pr\u00e9dio. \u00c0s vezes, ela tem uma agenda; outras vezes, ela simplesmente para para conversar com quem est\u00e1 por perto. Ela sempre pega algu\u00e9m e descobre o que est\u00e1 acontecendo. Se ela est\u00e1 propondo um novo projeto na reuni\u00e3o da semana seguinte, ela recebe feedback antecipado e est\u00e1 mais preparada para a apresenta\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 tornar seu tempo estranho mais significativo, usando-o para formar conex\u00f5es. O fluxo informal de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 poderoso.<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a como quiser. A constru\u00e7\u00e3o de relacionamento nunca \u00e9 uma proposta \u00fanica para todos. N\u00e3o se preocupe em aprender a jogar t\u00eanis se isso n\u00e3o for sua praia. Decida o que voc\u00ea gosta – \u00f3pera, jogos de bola, degusta\u00e7\u00e3o de vinhos, restaurantes da moda – e convide alguns colegas para se divertir. Se voc\u00ea \u00e9 introvertido, n\u00e3o v\u00e1 sozinho. Encontre alguns amigos do trabalho e v\u00e1 para a festa da empresa com eles. \u00c9 bom trabalhar em pares. O mesmo se aplica \u00e0 socializa\u00e7\u00e3o informal. N\u00e3o precisa ser um evento individual. Reunir um grupo para beber ou jantar torna mais f\u00e1cil falar com algu\u00e9m que voc\u00ea n\u00e3o conhece. Muitas mulheres preferem convidar colegas e seus c\u00f4njuges ou parceiros para irem a sua casa, em vez de se encontrarem sozinhas ou jantarem juntos. A maioria de n\u00f3s se sente mais confort\u00e1vel em seu pr\u00f3prio territ\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n
Fazer da maneira que voc\u00ea deseja deixa voc\u00ea mais confort\u00e1vel e permite que as pessoas o conhe\u00e7am de uma forma que pode mudar a forma como elas o veem.<\/p>\n\n\n\n
Olhe para frente. N\u00e3o s\u00e3o apenas os adolescentes que n\u00e3o conseguem tirar os olhos de seus smartphones; as telas roubam de todos n\u00f3s preciosas intera\u00e7\u00f5es face a face. Esta \u00e9 f\u00e1cil: pare de se esconder atr\u00e1s do telefone. Olhe as pessoas nos olhos e converse com elas, seja antes do in\u00edcio da reuni\u00e3o, no caminho para o almo\u00e7o, nas escadas e no elevador. O simples fato de estar totalmente presente o ajudar\u00e1 a fazer muitas outras conex\u00f5es cruciais.<\/p>\n\n\n\n
Como mulheres, precisamos continuar a trabalhar juntas para pensar em novas solu\u00e7\u00f5es para esse velho problema. Quanto mais subimos nas organiza\u00e7\u00f5es, mais importantes se tornam as intera\u00e7\u00f5es informais. Independentemente do local ou atividade, a constru\u00e7\u00e3o de relacionamento \u00e9 apenas outra parte do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Brenda F. Wensil e Kathryn Heath para Harvard Business Review<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muitas mulheres n\u00e3o podem ou n\u00e3o querem se socializar depois do trabalho ou durante o expediente. Eles mant\u00eam a cabe\u00e7a baixa no escrit\u00f3rio para maximizar seus esfor\u00e7os e, ent\u00e3o, sentem a press\u00e3o de voltar para casa e passar um tempo com suas fam\u00edlias. Mas isso limita seu acesso a patroc\u00ednio e diminui suas chances de progress\u00e3o na carreira. Ao se comprometer com uma combina\u00e7\u00e3o gerenci\u00e1vel de constru\u00e7\u00e3o de relacionamento informal dentro e fora do escrit\u00f3rio, as mulheres podem ampliar seus esfor\u00e7os e desenvolver uma influ\u00eancia genu\u00edna com colegas seniores e tomadores de decis\u00e3o. O seu local de trabalho \u00e9 uma cultura do caf\u00e9? As pessoas jogam cartas ou tomam uma bebida juntas depois do expediente? Saber quais rituais sociais definem sua organiza\u00e7\u00e3o torna os relacionamentos mais f\u00e1ceis de manobrar. Chegue cinco minutos antes das reuni\u00f5es e inicie uma conversa. Ande at\u00e9 o trem com algu\u00e9m que est\u00e1 seguindo seu caminho. Independentemente das especificidades, aproveite as oportunidades f\u00e1ceis de se conectar. O desenvolvimento de relacionamentos genu\u00ednos \u00e9 uma das coisas mais importantes que as mulheres podem fazer para progredir em suas carreiras.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1359,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32,27],"tags":[288,289,286,287],"class_list":["post-895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-gestao","tag-coaching","tag-coaching-feminino","tag-relacionamento","tag-relacionamento-no-trabalho"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=895"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":897,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/895\/revisions\/897"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.setasistemas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}